Deze website gebruikt cookies, bij het gebruik van deze website stem je toe met het gebruik hiervan. Voor extra informatie, gelieve onze privacy policy te lezen.
Ik ga akkoord

Robuust projectmanagement

Levering in partnerschap

Ons projectmanagement is gebaseerd op de internationaal erkende robuuste PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) methodologie. Deze omvat het beheren, controleren en organiseren van een project en bestaat uit zeven processen: de projectvoorbereiding, het opstarten van het project, de aansturing van het project, het beheer van een fase, het beheer van de overgang van de ene fase naar de volgende, de oplevering van het project en de afsluiting van het project. Dankzij deze robuuste methodologie bent u zeker dat uw project wordt beheerd in overeenstemming met erkende standaarden.

Wij werken nauw met onze klanten samen om zeker te zijn dat onze gezamenlijke plannen alle taken omvatten die moeten worden voltooid alvorens GLIMS in operationeel gebruik wordt genomen.   In alle fasen van de implementatie, vanaf de lancering en de configuratie tot het testen van het systeem en de uiteindelijke ingebruikname, duiden wij een enkel aanspreekpunt aan dat ervoor zorgt dat het MIPS-team tijdig de afgesproken kwaliteit levert tot voldoening van de klant.

Na een succesvolle en gecontroleerde roll-out van onze producten zorgen wij ervoor dat uw oplossing aan ons support team wordt overgedragen, dat vanaf dan het eerste aanspreekpunt voor al uw vragen over het systeem wordt.

Christophe Vandenabeele, laboratoriumdirecteur van het ziekenhuis AZ Alma, vertelde over het GLIMS-project dat recent werd geïmplementeerd in zijn labo: "Niet alleen werd het project op tijd afgewerkt, maar ook binnen het budget. Voor mij is dat een uitzonderlijk resultaat, zeker gezien de grootte en de complexiteit van het project." Lees meer over dit project.